Indian Companies Are Adding Western

Indian Companies Are Adding Western Flavor
Arun Kumar had never shaken hands with a foreigner nor needed to wear a necktie. He vaguely thought that raising a toast had something to do with eating bread. But Mr. Kumar, 27, and six other engineers were recently recruited by the Hyderabad offices of Sierra Atlantic a software company based in Fremont, Calif. And before they came face-to-face with American customers, the new employees went through a challenging four-week training session aimed at providing them with global-employee skills like learning how to speak on a conference call and how to address colleagues.
As more and more service jobs migrate to India, such training programs are increasingly common Sierra Atlantic say that one-fourth of its 400 employees working out of the Hyderabad offices are constantly interacting with foreigners.
For Sierra and other, the training in Western ways is intended not only to help employees perform daily business interactions with American or European colleagues and customers but also to help the companies transcend their image as cheap labor.
“Your interaction with people of other cultures will only increase,” Colonel Gowri Shankar, Sierra’s trainer, told Mr. Kumar and half a dozen other young engineers, “and you should be equally at ease whether in Hyderabad or Houston. The Sierra programmers listened attentively as Colonel Shankar listed common complaint: speaking one of India’s many languages in front of foreigners, questioning colleagues about their compensation, and cracking ethnic jokes. He is compromising on punctuality and protocol. “Americans are friendly but do not slap an American on his back or call him by his first name in the first meeting,” said Colonel Shankar.
Some companies are already seeing the benefits of training. Sierra said that in February, its Indian unit won a bid against an Indian competitor because the Sierra employees were seen as a better fit. “It all adds up to better rates and bigger projects,” said the project leader, Kalyani Manda.

Resultados (francés) 1:

Les entreprises indiennes sont ajouter de la saveur occidentale Arun Kumar n'avait jamais serré la main avec un étranger, ni besoin de porter une cravate. Il pensait que vaguement que lever un toast avait quelque chose à voir avec le manger du pain. Mais M. Kumar, 27 et six autres ingénieurs ont été récemment recrutés par les bureaux d'Hyderabad d'Atlantique Sierra, une société de logiciels basée à Fremont, en Californie. Et avant leur entrée en face à face avec des clients américains, les nouveaux employés ont traversé une session de formation de quatre semaines difficiles vise à leur fournir des compétences globales-employé comme apprendre à parler sur une conférence téléphonique et comment l'adresse chers collègues. Emplois de service de plus en plus migrent vers l'Inde, telle formation programmes sont de plus en plus commune Sierra Atlantique disons qu'un quart de ses 400 employés travaillant hors de la Hyderabad bureaux est en constante interaction avec les étrangers. Sierra et d'autres, la formation dans les manières occidentales est destinée non seulement à aider les employés à effectuer quotidiennement des interactions commerciales avec les clients et les collègues américain ou européen, mais aussi d'aider les entreprises à transcender leur image comme main-d'œuvre bon marché. « Votre interaction avec des personnes d'autres cultures ne fera qu'augmenter », le Colonel Gowri Shankar, formateur de la Sierra, a dit M. Kumar et une demi-douzaine autres jeunes ingénieurs, "et vous devriez être tout aussi à l'aise dans Hyderabad ou Houston. Les programmeurs de Sierra écoutèrent attentivement Colonel Shankar énumérés plainte fréquente : l'un de l'Inde parlant de nombreuses langues devant les étrangers, interroger ses collègues sur leur rémunération et la fissuration des blagues ethniques. Il est le compromis sur la ponctualité et le protocole. « Américains sont sympathiques mais ne pas frapper un américain sur son dos ou l'appeler par son prénom à la première réunion, » a déclaré le Colonel Shankar. Some companies are already seeing the benefits of training. Sierra said that in February, its Indian unit won a bid against an Indian competitor because the Sierra employees were seen as a better fit. “It all adds up to better rates and bigger projects,” said the project leader, Kalyani Manda.

Resultados (francés) 2:

印度公司正在添加西式風味
阿倫·庫馬爾從未動搖手與老外也不戴領帶需要。他隱約覺得養土司有事可做了吃麵包。他們來到臉對臉與美國客戶，但Kumar先生，27歲，和其他六個工程師們最近西艾總部設在加利福尼亞州弗里蒙特的一家軟件公司的海得拉巴辦事處招募，而之前，新員工通過一個具有挑戰性的去為期四周的培訓課程，旨在為他們提供全球員工的技能，如學習如何說話的電話會議上，以及如何解決的同事。
隨著越來越多的服務性工作轉移到印度，這樣的培訓項目也越來越普遍西艾說一個其400名員工的工作出了海得拉巴辦事處的-第四是不斷地與外國人交流。
塞拉利昂等，在西方的方式訓練的目的不僅是為了幫助員工執行與美國或歐洲的同事和客戶也幫助日常業務交往該公司超越自己的形象作為廉價勞動力。
“你的互動與其他文化的人會越來越多，”上校Gowri尚卡爾，塞拉利昂的教練，告訴Kumar先生和半打其他年輕的工程師，“你應該同樣游刃有餘是否在海得拉巴和休斯頓。塞拉程序員認真地聽上校尚卡爾列出常見的抱怨：說到印度的許多語言之一，在外國人面前，詢問同事對他們的補償和開裂種族笑話。他犧牲準時和協議。“美國人很友好，但並不在他的背上拍一下美國人或叫他的名字，在第一次會議上，”尚卡爾上校說。
一些公司已經看到了訓練效益。塞拉說，今年2月，它在印度的單位贏得了對印度的競爭對手的出價，因為塞拉利昂員工被看作是一個更好的選擇。“這一切都增加了更好的價格和更大的項目，說：”該項目負責人，卡利尼曼達。

Resultados (francés) 3:

船級社indiennes sont ajout西街saveur
阿倫·庫馬爾avait JAMAISregardéAVEC未étranger，NInécessaire倒波特德cravate。伊爾àvaguementpensé闕樂既成事實D'élever未敬酒avait quelque選擇了放任一個馬槽都痛。MAIS M.庫馬爾，27 ANS等6其他殘疾ingénieursONT ETErécemmentrecrutés看齊樂海得拉巴局de塞拉利昂大西洋UNE COMPAGNIE德logiciels BASEE單弗里蒙特，ENCalifornië酒店。前衛的Et議會街1045魯爾面單面AVEC LES客戶américains，萊新貴聘用過的員工sont ALLES單斯格特未DEFI世嘉semaine會去形成visant單萊斯寵愛去全球競爭力德聘用過的員工COMME L'apprentissage德拉manière去prendre拉假釋河畔的聯合國APPEL德會議等河畔拉永宏德traiter SEScollègues。
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